歡迎來到山西焦煤官網    
  • 收藏本站 網站地圖▼ 企業郵箱▼
山西焦煤黨委召開黨委常委(擴大)會議
發布時間: 2021-08-05 15:33:31     作者:樊小龍 任一哲      來源:山西焦煤網      點擊次數:

摘要: 8月5日,山西焦煤黨委召開黨委常委(擴大)會議,深入貫徹落實山西焦煤2021年下半年工作會精神,推動全年乃至明年各項工作完成。

8月5日,山西焦煤黨委召開黨委常委(擴大)會議,深入貫徹落實山西焦煤2021年下半年工作會精神,進一步把工作重心轉移到“干”字上來,推動全年目標任務乃至明年各項工作圓滿完成,確保第一個“三年三步走”取得重大突破、根本突破。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席會議并講話,黨委副書記、副董事長、總經理王宇魁主持會議并提出要求。山西焦煤集團公司領導,機關各部門、共享服務中心負責人,各煤焦子公司和銷售公司負責人等參加會議。

圖為會議現場。    任一哲 攝

會上,西山煤電、汾西礦業、霍州煤電、山煤集團、華晉焦煤、山西焦化、銷售公司7家單位,根據山西焦煤2021年下半年工作會精神,圍繞安全環保、黨建統領、成本管控、員工收入4項指標,匯報了下半年及2022年工作目標和任務分解情況,提出了存在的困難和需要幫助解決的問題。集團公司領導逐一發言,緊扣自身分管工作和各單位提出的問題,明確了具體措施和辦法,并對下一步工作進行具體安排。

圖為趙建澤講話。    任一哲 攝

趙建澤在總結講話時,從三個方面提出具體要求:

一是提高政治站位,識大體、顧大局,堅決貫徹落實好下半年工作會議各項安排部署。加強黨對企業的全面領導,把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話作為重中之重,切實提升廣大干部員工的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,提高上下“一盤棋”意識和集團黨委的權威性,把黨對企業的全面領導深度滲透到管理創新、產業升級、深化改革、全面變革的全過程,為全方位推進高質量發展提供堅強政治和組織保證。深化政治生態建設,堅持問題導向,注重“靶向治療”,集中處理好自由主義、本位主義、“團團伙伙”及“圈子文化”等頑疾,集中解決好執行各項決策部署“做選擇、打折扣、搞變通”等問題。提高政治站位和大局意識,善于運用習近平新時代中國特色社會主義思想所蘊含的立場觀點方法想問題、做決策,準確識變、科學應變、主動求變,從講政治的高度不折不扣把山西焦煤各項決策部署落到實處,推動企業轉型發展蹚新路。

二是正確認識當前形勢和企業面臨的發展態勢,把握機遇、應對挑戰,進一步樹牢發展的使命感、責任感。提高能力水平,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作,進一步優化知識結構、提升綜合能力,增強工作的預見性和敏銳性。系統推進工作,把謀事和蓄勢、抓當下和抓未來統一起來,善于攻堅“牽一發而動全身”的重點領域,善于抓住“一子落而滿盤活”的關鍵環節,不斷提高“十個指頭彈鋼琴”的能力和水平。主動擔當作為,“干”字當頭,發揮好“頭雁效應”,知責于心、擔責于身、履責于行,帶頭實干、深入實際、講求實效,大力發揚“釘釘子”精神,敢于接“燙手的山芋”,讓干事創業成為新焦煤發展的主旋律。

三是堅持“干”字當頭、“實”字為先,苦干實干拼命干,會干巧干用心干,抓重點、抓關鍵、抓措施,推動各項工作見到實效。安全環保重在抓責任、抓本質化、抓對標,大力推廣安全環保管理數字化,深入開展安全環保隱患排查,建立安全環保對標體系和數字模型,以更高標準、更嚴要求做好安全環保工作。經營管理重在抓精益化、抓集約化、抓平臺化,充分運用“5S”管理法等做好成本管控工作,牢固樹立起“整體效益最大化”這一集團管控核心原則,構建綜合運營平臺實現“端到端”的管理流程再造。產業升級重在抓數字化賦能、抓產業整合、抓技術創新,加快推廣井下生產數字化、推動產業體系數字化,加快內部產業重組整合,通過加強技術投入補欠力度突破一批技術難點、形成一批現實成果。改革變革重在抓“三項制度”改革、抓契約化管理、抓商業模式變革,把“六定”改革成功經驗以制度化形式固定下來,在銷售公司和各礦廠大力推進契約化管理,加快商業模式變革步伐,開展煉焦煤產品評價標準研究,加快設立國家級煉焦煤實驗室和研究中心,激發潛在市場需求,創造市場、創造客戶。黨建統領重在抓基層基礎基本功、抓“兩個責任”落實、抓薪酬分配結構調整,引深“黨建+”高質量工作模式,把“保安全、降成本、強管理、增效益”作為基層黨組織工作的出發點和落腳點,推進黨建與中心工作深度融合,推動“兩個責任”貫通聯動、一體落實,打造企業發展與員工富裕的命運共同體。干部隊伍重在抓干勁、抓行動,保持銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣,培養科學有效的工作方式方法,切實把“7·29”“1·28”和“7·30”會議精神一體貫通、全面落實,進一步錨定“六化”目標,全力以赴推進第一個“三年三步走”取得重大突破、根本突破。

圖為王宇魁講話。    任一哲 攝

王宇魁在主持會議時,圍繞安全、環保、生產組織、銷售、經營管理、創新驅動、疫情防控等7個方面重點工作進行了再部署再強調。他要求,山西焦煤經理層成員要以“嚴、細、實”的工作作風,全面抓好分管領域各項工作,全面貫徹落實“一崗雙責”,做到守土有責、守土盡責。各級各單位要全面貫徹執行“7·30”會議和本次會議的各項安排部署,堅持“干”字當頭,“實”字為先,抓重點、抓關鍵、抓措施、抓落實,推動下半年乃至明年各項工作見行見效,全方位推進企業高質量發展。

責任編輯:黃龍梅

版權聲明   |   隱私與安全   |   常見問題解答   |   咨詢 地址:中國·山西·太原新晉祠路一段1號 ICP備案序號:晉ICP備05008009號-3

山西焦煤集團有限責任公司 版權所有   晉公網安備 14010902000081號

成版人黄app_成版人黄app破解版_成版人抖淫app下载