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評論:向著第一個“三年三步走”目標,奮進!
發布時間: 2021-08-05 15:14:01     作者:魏晉東      來源:山西焦煤網      點擊次數:

(一)中國的焦煤,世界的焦煤。

“中國的焦煤,世界的焦煤!這,就是我們最終要建成的新焦煤!”

——這是山西焦煤2021年下半年工作會結束后,全體與會代表的共同心聲。

其實,細細觀察不難發現,從“全國的高度”謀劃,在“世界的范圍”布局,始終貫穿于過去一年多來新焦煤建設的全過程。

2020年4月,山西焦煤和山煤集團合并重組,新焦煤“能源航母”建成“下水”。一個是全國最大的煉焦煤生產加工企業和全國最大的煉焦煤市場供應商,豐富的焦煤資源成為“航母噸位”的巨大來源;一個是省內唯一一家擁有進出口兩個通道的省屬煤企,能夠推動“航母”加速融入國內國際“雙循環”新發展格局。

進入新“水域”,開啟新航程。新焦煤致力于整合山西乃至全國的煉焦煤資源,在主導國際煉焦煤資源配置、引領全球煤焦生產技術發展、占據全球煤焦市場話語權和影響力方面實現“三個領軍”。

面對紛繁萬象,新焦煤展現出的大眼光、大境界、大格局,得到行業專家盛贊:“藍圖之宏偉,手筆之宏大,令業界感佩”。

新焦煤成立,是近年來煤炭行業重要的歷史事件之一。若干年后,回望歷史長河,人們將會更清晰地看到,新焦煤“落子”的每一步棋,莫不著眼全國乃至世界這個大棋局之上。

(二)規劃科學是最大的效益,規劃失誤是最大的浪費,規劃折騰是最大的忌諱。

船行大海,最關鍵的是明確方向。

人們依然記得,新焦煤新一屆領導班子甫一上任,就立即馬不停蹄地在子分公司中深入展開調研:西山煤電官地礦,在井下一線思考安全生產;銷售公司,在市場形勢間探討商業模式;山西焦煤黨校,在教育培訓基地謀劃干部培養……

山西焦煤黨委一班人清楚地知道,“焦煤航母”不僅繼承了兩家企業的資源產業和發展成果,還有多年以來累積下的“發展起來以后的問題”,更面臨“時代洪流催動經濟、社會快速而深刻的變化”。

密集調研,深入思考,頻繁互動……

在把握大勢、問題導向中,新焦煤未來發展規劃,逐漸形成、完善、全面、立體——

奮斗目標滿載省委省政府殷切期望:“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業”,回答了“實現什么樣的目標”的問題;

戰略規劃“三個三年三步走”,分“初見成效”“振興崛起”“自成標桿”三個階段,用時間表、路線圖、任務書的形式,讓新焦煤建設路徑“具象化”,回答了“實現目標需要多久”的問題;

主攻方向“資源重整、組織重構、文化重塑、企業重振”,回答了“如何實現目標”的問題。

新焦煤發展方向、主軸和定位已然清晰。圍繞這一規劃,2021年初作出全年“戰役部署”,7月底確定半年“作戰安排”,一張激蕩人心的新焦煤戰略藍圖正在成為現實。

(三)船至中流,尤須擊楫奮進;賽至半程,更要發力加勁。

不久前,在東京奧運會游泳男子200米個人混合泳決賽中,中國選手汪順摘得金牌的過程被人們津津樂道:前半程保持節奏,后半程提速反超。其實,對運動員來說,“下半場”往往是奮力拼搏、攻城拔寨的關鍵時刻。

對于新焦煤來說亦是如此。站在2021年的中間點,站在第一個“三年三步走”進程的中間點,如何保持良好態勢,繼續推動焦煤航母行穩致遠至關重要。

回望“上半場”,新焦煤的表現可圈可點。20萬焦煤人錨定“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業”奮斗目標,順利完成2020年“定戰略”“定干部”“定制度”三步走,成功開啟2021年“苦干實干拼命干”奮斗年,新焦煤人心思進,呈現出多年來未有的新氣象、新面貌。

轉入“下半場”,既考驗戰略定力,也需要勇氣智慧,更應當再接再厲、趁熱打鐵,乘勢而上、借勢發力,推動今年工作取得重大突破、根本突破,進而確保第一個“三年三步走”圓滿收官,開啟第二個“三年三步走”更美篇章。

(四)理念是行動的先導,一定的發展實踐都是由一定的發展理念來引領的。發展理念是否對頭,從根本上決定著發展成效乃至成敗。

大舸中流下,青山兩岸移。如何把握大勢,確保新焦煤發展蹄疾步穩?

山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤代表山西焦煤黨委對下一步發展作出這樣的回答:“立足新發展階段,貫徹新發展理念,融入新發展格局”。

進入新時代,我國經濟發展已由高速增長階段轉向高質量發展階段,堅定不移貫徹新發展理念是推動我國經濟社會健康發展的迫切需要和必然要求。

回首新焦煤發展歷程,我們清晰地看到,這不僅是貫徹新發展理念的具體實踐,還為新發展理念在國有企業落地見效提供樣本。

這是一套全面深入的實踐體系,也是一套嚴密完整的邏輯體系。

——在創新發展方面,從明確“智能化、精益化、高端化”三個著力點,到深入推動產業數字化賦能,強力推進精益化管理,實施高端化發展戰略,重構了企業驅動邏輯。

——在協調發展方面,從明確產業體系“直道沖刺”“彎道超車”“換道領跑”3條賽道,到實施“先進產能”“精煤制勝”“配煤優勢”3大戰略,推進內部產業融合,重構了企業產業邏輯。

——在綠色發展方面,從“環保為天”理念的全面鋪開,到環保責任持續壓緊壓實,推進產業鏈全流程綠色生產,重構了企業的生態邏輯。

——在開放發展方面,從開放上下游產業合作,推動煤焦產業鏈深度融合,到突出“煤鋼焦”產業體系,實施一批“煤鋼焦”產業鏈供應鏈補鏈延鏈強鏈項目,重構了企業的合作邏輯。

——在共享發展方面,從“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”“以價值為導向、以結果論英雄”等理念的深入人心,到持續優化薪酬分配,暢通管理職務序列、業務技術序列、操作技能序列“三條通道”,重構了企業的命運邏輯。

貫徹新發展理念,勢必需要對原有發展模式進行解構重塑。就此,新焦煤展開了被外部媒體稱為“透及筋骨”的改革變革,表現出“一個一流企業的擔當”。

(五)一場全面而深入的改革變革,是一項復雜的系統工程,必須堅持正確的方法論。

在特殊的時間節點,歷史總是給人以汲取智慧、繼續前行的力量。

山西焦煤2020年下半年工作會議提出建設新焦煤的具體路徑是“聚焦主業,深化改革,全面變革,創新發展”;山西焦煤六屆三次職代會暨2021年工作會提出“樹牢三個意識,掌握七種方法”;山西焦煤2021年下半年工作會議提出“堅定一個戰略自信,強化兩種生存意識,掌握三項科學方法”。人們發現,與以往不同,山西焦煤的每一次重大會議,都會在認識論和方法論的層面進行探討。

就企業發展而言,科學的方法的確非常重要。

美國學者愛迪思認為,企業想要基業長青、長久保持“壯年期”,應當從執行力、流程和考核、創業精神、資源整合4個方面著手,打破封閉系統,激活組織活力。新焦煤提出的方法,無論是去年“7·29”會議提出的“保持定力、久久為功”“堅持工作量化與硬考核”,還是剛剛結束的2021年下半年工作會提出的強化“危機意識、機遇意識”、掌握“合作共贏、以終為始、定期復盤”,都是破解企業永葆活力的“DNA”。

而這些方法運用到實踐中后所產生的成效,更是起到了令人“震驚”的作用。精益化管理建設的整體推進,讓清華大學教授陳武朝驚訝:“無論從實踐層面,還是理論研究層面,都是對中國管理會計發展的創新探索”;看到智能的礦山模型,江西省投資促進中心一位負責人忍不住感慨:“真想不到,山西的煤礦已經發展到5G全覆蓋的程度!”

(六)古希臘哲學家赫拉克利特說,這個世界唯一不變的是改變。

林肯曾經說過:“我走得慢,但我絕不退后”。在外部環境急劇變化的今天,新焦煤依靠思想上的破冰來引領行動上的突圍,昂首闊步于社會經濟轉型發展的時代大潮中。

“建設新焦煤,打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業,是一項久久為功的事業,不會一蹴而就,更不可能一勞永逸!無論環境如何變化,不管條件是好是壞,我們都不能怨天尤人,必須遵循規律、保持定力,穩扎穩打、步步為營,苦干實干拼命干、會干巧干用心干,只要每天進步一點點,到年底再回頭來看,我們就會發現自己已經走出了很遠的距離。”7月30日,山西焦煤2021年下半年工作會上,山西焦煤黨委已經為企業未來找到了精準的發展道路,也為新焦煤未來發展凝聚起更強大的信心。

在我們熟知的山西焦煤企業標識圖形上,一道C形弧線從下而上,由窄到寬。就如同一條大道,一路走來,越行越遠,愈加寬廣。

相信在20萬新焦煤人的不懈努力下,山西焦煤這艘“能源航母”的明天,恰似企業標識圖形上的這一條“康莊大道”,必將會在駛入廣闊水域、不斷自我超越中迎來更加燦爛的明天! 

責任編輯:黃龍梅

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