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山西焦煤召開2021年下半年工作會
發布時間: 2021-07-30 19:38:41     作者:樊小龍 王西勇      來源:山西焦煤網      點擊次數:

摘要: 7月30日,山西焦煤召開2021年下半年工作會,黨委書記、董事長趙建澤作重要講話,黨委副書記、副董事長、總經理王宇魁作工作報告。

7月30日,山西焦煤召開2021年下半年工作會。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席大會并講話,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王宇魁作工作報告,集團公司黨委常委、紀委書記、監察專員王敏主持會議。集團公司領導,外部董事,機關各部門、事業部、共享服務中心負責人,子分公司黨政正職,焦煤股份領導及各部門負責人在山西焦煤主會場參會;各子分公司、區域公司及礦(廠)班子成員、部門負責人在各自視頻分會場參會。

圖為工作會現場。    王西勇 攝

趙建澤從“客觀看待上半年工作”“科學研判發展大勢”“全方位推進高質量發展” 三個方面作了重要講話。他指出,山西焦煤上半年經營指標持續向好、戰略規劃穩步推進、改革變革逐步深入、創新發展漸入佳境、黨建統領凝聚合力,呈現出多年來未有的新氣象、新面貌。同時,從思維理念、體制機制、基礎工作、紀律作風等方面指出了存在的問題和不足。

趙建澤科學研判國內外經濟形勢,并從新發展格局、“煤鋼焦”產業格局和企業自身優勢三個維度闡明了山西焦煤面臨的機遇和挑戰。他強調,作為“煤鋼焦”產業鏈供應鏈源頭的煉焦煤產業,對維護國家能源安全、保障國民經濟穩定發展起著非常重要的作用。作為我省煉焦煤整合主體的山西焦煤,承擔著率先提升煉焦煤產業集中度,率先推進產業集群化、高端化、現代化發展,實現煉焦煤產業高質量轉型發展的重大歷史使命。全體干部員工要“堅定一個戰略自信,強化兩種生存意識,掌握三項科學方法”。堅定一個戰略自信,即堅定“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業”的自信。強化兩種生存意識,即強化“危機意識、機遇意識”,一方面有效防范潛在的各種風險,加大安全環保補欠、技術投入補欠、員工收入補欠等力度,守牢新發展格局的安全底線;另一方面以時不我待的精神和舍我其誰的境界,全方位推進高質量發展。掌握三項科學方法,即“合作共贏、以終為始、定期復盤”三種方法。

圖為趙建澤講話。    王西勇 攝

趙建澤要求,山西焦煤上下要錨定目標、接續奮斗,把企業發展有機融入到國家、全省的改革發展大局中,乘勢而上、借勢發力,全力推動第一個“三年三步走”關鍵一年取得重大突破、根本突破。一是安全環保再加強。引深安全環保責任制,推進安全環保責任法治化,加快安全環保責任制度化,實行安全環保責任審計制,一切動真碰硬;加快安全環保本質化建設,有效加強大系統建設,全面提升安全管理數字化水平,推廣頂板離層在線監測、瓦斯壓力在線監測、礦井水文在線監測,綜合運用大數據等手段強化隱患排查治理,推進產業鏈全流程綠色生產;切實提高員工安全環保素質能力,加快引進杜邦安全制度體系,分級分類、實戰教學做好員工培訓。二是管理水平再提升。強力推進精益化管理,構建全方位成本管控模型,突出精益化生產,充分運用“5S”管理法、準時化生產法、生產維護法等實現“適時、適量、適物”生產,大力推行進精益化管理實戰化和項目制;全面加強集約化管控,在資金、融資、結算、采購、人力資源等方面作文章,進一步推進資金統一調撥使用,優化融資規模與結構,構建全新結算體系、推動大宗物資集約化采購、完善人力資源信息化平臺;加快構建現代化管理體系,強力推進制度規范化、業務流程化、組織協同化,以礦井單位和銷售公司為主體,將各類組織整合在一個開放、協同的平臺上,真正提升組織協同力。三是產業體系再優化。完善產業鏈供應鏈,堅持“先進產能”戰略,強化“精煤制勝”戰略,突出“配煤優勢”戰略,進一步提升山西焦煤核心競爭力和保障國民經濟穩定發展的能力;推動產業數字化賦能,推廣井下生產數字化,推動產業體系數字化,建設基于數字化的財務共享平臺、智慧采購平臺、設備管理平臺、數字營銷平臺等,全面提升管理效能;加快產業整合重組步伐,有序推進內部產業融合,做好省內煉焦煤資源整合重組,站在國際化視角上加緊儲備、培育一批產業配套項目。四是改革變革再深化。全面深化人事制度、用工制度、薪酬分配制度“三項制度”改革,把“六定”改革的經驗固化下來,推動“三項制度”改革向基層單位不斷延伸,真正做到干部“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能高能低”;拓展市場化經營機制,強力推進任期制和契約化管理,落實職業經理人制度,加快混合所有制改革步伐;推動全面變革向縱深發展,持續深化組織變革、商業模式變革、盈利模式變革。五是黨建統領再提質。持續提高政治定力,把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話作為下半年首要的政治任務,全面引深學習、集中開展宣傳、認真抓好落實;全面加強基層黨組織建設,強化基層基礎工作,加快基本能力提升;堅決夯實紀律作風,落實“兩個責任”,運用“四種形態”,“三不”一體推進黨風廉政建設,加強黨委專項巡察,保持昂揚奮進狀態投身到全方位推進高質量發展的事業中。六是員工福祉再增進。持續優化薪酬分配,落實落細薪酬分配指導意見,持續優化完善薪酬分配結構調整機制,向奮斗者傾斜,向井下一線員工傾斜,積極推進員工持股;加快人員技能成長,落實好“三通道”政策,加大選拔培養和掛職鍛煉力度,強化員工技能培訓;落實“我為群眾辦實事”實踐活動,跟進出臺一批惠民利民政策,解決好基層單位的難點、痛點、堵點問題,以實實在在的工作成效取得廣大員工的信任和支持。

趙建澤強調,山西焦煤上下要立足新發展階段,貫徹新發展理念,融入新發展格局,以員工福祉最大化為宗旨,以高質量轉型發展為主題,以改革變革為路徑,以精益化管理為抓手,以數字化升級為牽引,以黨建統領為根本,全面增強企業核心競爭力和市場引領力,確保第一個“三年三步走”落地見效,率先蹚出一條新路來,為全方位推進高質量發展再作新貢獻。

圖為王宇魁作工作報告。    王西勇 攝

王宇魁作了題為《堅定信心 接續奮斗 全方位推進高質量發展》的工作報告,總結了上半年主要工作情況,提出了下半年工作的總體要求和具體舉措:一是堅持安全為天,筑牢發展根基。全面引深杜邦安全體系,扎實推進三年行動集中攻堅,強化風險管控和隱患治理,夯實安全管理基礎。二是踐行“兩山”理念,建設綠色焦煤。扎實整改中央環保督察問題,持續完善生態環保體制機制,深入打好污染防治攻堅戰。三是舞活銷售龍頭,增強核心優勢。夯實營銷基礎,提升產品質量,推動服務升級。四是強化精益管理,提升運營質量。引深精益管理,加強資金管理,強化資本運作,防范化解風險。五是優化產業結構,推動轉型升級。聚焦主業久久為功、三大輔業提質增效,全力推進項目建設。六是堅持創新驅動,轉換發展動能。全面建設數字焦煤,推動重大技術攻關,不斷提升創新能力。七是深化改革變革,激發內在活力。深化“三項制度”改革,完善現代企業制度體系,創新市場化經營機制。

王敏在主持會議時強調,各級各部門各單位要立即組織傳達學習本次大會精神,領會精神實質,把握核心要義,分解任務、明確責任、細化措施、貫徹落實,堅決保證全年目標任務順利完成,為打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業作出應有貢獻。

責任編輯:黃龍梅

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