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西山煤電啟動“杜絕跑冒滴漏全面提質增效增加職工收入”專項行動
發布時間: 2021-08-16 20:00:00     作者:霍鵬博      來源:山西焦煤網      點擊次數:

8月6日,西山煤電制定下發“杜絕跑冒滴漏、全面提質增效、增加職工收入”專項行動工作實施方案,從目前至明年上半年開展三大專項行動,旨在貫徹省委省政府“加強企業內部管理,全面開展成本管理,著力提高經營管理水平”的決策部署,落實山西焦煤“降本增效、減員增效、提效增效”專項行動工作,通過杜絕浪費、降低成本,穩步增加職工收入。

《方案》提出三大經營目標,“基本目標”為消除浪費,運用精益化管理手段,重塑運營流程,杜絕跑冒滴漏,消除無效浪費;“優化目標”為促進企業提質增效,打出優化、增收、降本、降費“組合拳”,提高管理水平,提升管理效益;“最終目標”為增加職工收入,將降本減負的紅利轉移到職工的錢袋子中,力爭實現山西焦煤下半年工作會提出的到2022年底“職工收入增長比例超過行業領先企業”和到2025年“職工收入達到行業一流水平”的收入增長目標。

整個專項行動分為三大專項行動,多措并舉降成本,多頭并進增效益,多點發力提收入,確保完成職工增收、企業增效的“雙增”任務。

其一為“增收創效”專項行動。守住安全生產紅線和綠色環保底線;加快智能化建設水平;優化采掘生產銜接;調整煤炭生產結構;強化產品質量管理,力爭實現排矸量、運費、治理費同比降低10%以上;優化焦炭產品結構,實現焦炭加工費同比降低5%以上;提高發電邊際貢獻;全方位開展對外創收,力爭同比增加外部收入20%以上。

其二為“降本增效”專項行動。推行精益化成本管理;強化全面預算管控,確保全年可控費用同比降低5%以上;發揮規模采購效應,力爭實現采購成本同比下降3%以上;發揮產洗運銷聯動作用;合理安排“一通三防”投入;避免防治水資金重復投入;合理降低主材投入,力爭主材投入同比降低15%以上;嚴控機電設備租賃費和配件投入,力爭設備租賃費和配件投入同比降低均達15%以上;減少其他材料投入;強化用電管理;減少外委費用支出;降低財務費用及壓縮機關運行費用。

其三為“提質促效”專項行動。構建對標世界一流管理提升工作體系;模擬內部市場化;強化創新驅動,完成研發經費投入同比增長20%;提升設備“三率”;開展虧損企業治理;加強稅務籌劃工作;強化項目投資管理,成本工程投入同比降低10%以上;減少“兩金”占用,努力實現兩金壓控10%的目標;提高資產運營效率;變革人力資源管理體制;強化經營監督機制運用;改進業績考核機制;加強數智化管理。

在職工普遍關心的薪酬機制方面,西山煤電提出要優化薪酬結構。其主要措施有推廣寬帶薪酬,試點經濟增加值分享、經營業績比例提成等靈活多樣的分配方式,建立崗位薪酬、績效薪酬、輔助薪酬和獎勵相結合的薪酬體系;堅持薪酬分配向優秀員工傾斜、向生產一線和艱苦崗位傾斜、向井下崗位傾斜,切實做到價值貢獻和薪酬激勵正向匹配;鼓勵員工積極融入到精益化管理、改革變革等各項事業中去,對產生的效益給予獎勵;核心崗位、緊缺崗位、產銷一線崗位職工收入增幅要大于其他崗位增幅,井下職工及一線崗位職工收入增幅要高于本單位平均收入增幅的3—5個百分點。

責任編輯:黃龍梅

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